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    UC俞永福:“去中心化”是個偽命題

    字號+作者:俞永福 來源:創業邦雜志 2015-01-10 23:48 收藏成功收藏本文

    今天“去中心化”已經成為互聯網時代最熱門的詞語。它始于幾年前,Web2.0概念興起的時候,用于定義新的內容生產模式。在Web2.0下,互聯網的內容不再是由專業機構或人群產生,而是由全體網民共同參與和創造,因此才有了“去中心化”這個概念。

    隨著移動互聯網興起,“去中心化”的效應似乎更加明顯。于是“去中心化”又成了移動互聯網的關鍵詞,尤其在討論移動互聯網對傳統行業的顛覆時被頻繁提及。但在我看來,這是一個有偏差的理解,“去中心化”是一個偽命題。移動互聯網對傳統行業的顛覆,更準確的表達應該是“個性化”。

    如同民主不意味著無政府,“去中心化”也不是必然或者終極目標。在一般商業規律中,規?;推放苹遣豢赡娴内厔?。只有規?;拍墚a生優勢,而且隨著規?;陌l展,產品和企業會逐漸品牌化。品牌化本身必然是一個不斷中心化、規?;倪^程,怎么可能“去中心”呢?以服裝業為例,想一想,人們對服裝的需求越來越個性化,但生產服裝的企業是越來越多還是越少?這一規律普遍適用,也包括互聯網。

    試想一下,大數據、云計算會導致后端越來越集中,還是越來越分散?因此,嚴謹地講,隨著移動互聯網的發展,用戶需求是越來越個性化,滿足用戶需求的產品會越來越多元化,但從整體產品格局的角度來講,并沒有“去中心化”,相反,技術的發展趨勢是更加集中化。大數據本身就是一個集中的趨勢,并沒有所謂的“去中心化”,更準確的說法是前端多元化,后端集中化,二者相輔相成。

    具體到互聯網生態,過去幾年,移動互聯網帶來了用戶入口的多元化。但在多元化之后,“生態位”會趨向兩個極端。一方面尾部應用越來越分散,用戶識別、使用路徑變短,比如在PC時代,門戶要分一級、二級、三級頻道等,而對應移動互聯網,每個頻道都有獨立的App,直接滿足不同的垂直需求。另一方面,多元化也讓頭部應用越來越集中,即超級App化,你會發現今天的UC瀏覽器、微信、支付寶等都在吸納越來越龐雜的用戶需求。

    在這種背景下,中型公司壓力最大,因為其產品無法再退回到尾部,只能謀求發展成超級App。但在今天這樣成熟的市場格局中,進入超級App行列的機會已經微乎其微了。這一狀況不只中國有,美國也是一樣。超級互聯網公司構成了無法逾越的高峰。在Google、Amazon、Facebook、Apple之后,美國在過去幾年始終沒能再孕育出新的同量級平臺。

    兩年以前,我對中國的創業環境做過一個總結,即大機會變小,小機會變大。一方面,中國互聯網已經告別草莽英雄的時代,創業者再想做下一個騰訊、百度的機會基本沒有了。另一方面,大公司的投資及并購常態化,創業公司賣給大公司的機會多了,創業者的出路比以前寬了。

    具體到產品格局,幾個現存的大平臺都需要建設自己的生態系統,他們都在考慮產業鏈的完善發展。因此,大平臺們既警惕挑戰者,也歡迎合作者。在這個意義上,巨頭們的開放程度會越來越高。而對于小的創業團隊,如果能提供足夠個性化的服務,大平臺甚至會傾其全力幫助你成長。

    因此,創業者更應該從“個性化”而不是“去中心化”的角度思考行業發展。與其每天絞盡腦汁思考如何創造一種新模式顛覆傳統行業、顛覆大平臺,不如腳踏實地,抓住個性化的機會。

    老子在《道德經》中講“道生一,一生二,二生三,三生萬物”。英語中有“less is more”的說法。東西方智慧異曲同工。這一觀點也適用于今天的互聯網生態。

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